11月10日，集團公司召開十月份全面預算分析會，全面分析總結十月預算完成情況，對十一月、十二月生產(chǎn)經(jīng)營工作進行安排，就全面完成年度目標任務進行再動員、再部署。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議并講話。察勢者智，馭勢者贏。會議強調(diào)，要圍繞公司提出的“五個能力建設、三個支持、一個工作方法”，認真落實11月4日全面完成年度目標任務動員部署會精神，認清形勢、再鼓干勁、干字當頭，以昂揚的精氣神和強大的戰(zhàn)斗力，堅決完成全年各項目標任務。會議對下一步工作提出具體要求。要針對市場變化未雨綢繆，認真分析宏觀經(jīng)濟形勢，聚焦行業(yè)需求，積極拓展海外市場，提前科學部署，打通批量產(chǎn)品出口的“最先一公里”和“最后一公里”。要強化預算管理提質(zhì)增效，以問題為導向，全面對標先進企業(yè)管理方式方法，根據(jù)各單位特點，集中力量攻克專項重難點問題。重點確立庫存、現(xiàn)金流、應收賬款等指標的最優(yōu)水平，完善考核指標，保持資本結構穩(wěn)健、經(jīng)營風險可控。要全面優(yōu)化流程機制，新成立的事業(yè)部要盡快理順各項流程和職能，批量產(chǎn)品要認真梳理研發(fā)設計和生產(chǎn)營銷堵點，進一步優(yōu)化業(yè)務流程、提高管理效率和市場反應速度，提升規(guī)范化、標準化水平。要進一步強化質(zhì)量控制，從原材料進廠到出廠檢驗，多環(huán)節(jié)、多舉措嚴格把控，優(yōu)化并完善質(zhì)量體系框架，匹配各類產(chǎn)品質(zhì)量控制方式，嚴把“四大關口”，確保監(jiān)督落實到位。要推進信息化系統(tǒng)跟進與融合，積極推動太重各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)快速上線，利用信息化手段強化信息共享與業(yè)務協(xié)同機制，全面提升工作效率與管理效能。此外，還要進一步做好外協(xié)業(yè)務管理，精心規(guī)劃好明年的經(jīng)濟目標責任制，驅(qū)動公司各項業(yè)務穩(wěn)步增長。要扎實做好冬季安全生產(chǎn)的各項工作，將日常巡檢和監(jiān)督檢查落實到位，為冬季的安全生產(chǎn)提供堅實保障。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。公司領導參加會議并分別發(fā)言。財務部相關負責人圍繞十月份全面預算完成情況、下一階段重點工作作報告。各職能部門、業(yè)務中心、全資控股子分公司、財務部門相關負責人參加會議。
